Món quà bất ngờ dành cho chị em Phụ Nữ!

📣 Món quà bất ngờ dành cho Tháng 3 – Tháng dành cho chị em Phụ Nữ!

📣 Một phiên bản Women Will Việt Nam hoàn toàn mới.

📣 Tiếp tục tinh thần đồng hành cùng Phụ Nữ Việt Tự Tin Làm Chủ!

Chỉ ít ngày nữa thôi, một “món quà” đặc biệt mà GK Group – Cộng đồng Kinh doanh trên Nền tảng số đồng hành cùng chương trình Bệ Phóng Việt Nam Digital 4.0  trong dự án Womenwill: Phụ nữ Tự chủ Kinh doanh đã chuẩn bị để gửi tặng đến hội chị em nhân Tháng Phụ Nữ Thế Giới. Xin được bật mí là dự án Women Will Việt Nam phiên bản 2021 là chương trình đào tạo đầu tiên được đồng tổ chức bởi Google, Unilever Việt Nam.

🔥 Đây là một phiên bản đặc biệt nhất từ trước đến nay với nội dung được thiết kế giúp truyền nguồn cảm hứng và lan tỏa tinh thần tự tin kinh doanh của phụ nữ Việt Nam.

🔥 Giới thiệu chuỗi bài học mới nhằm phát huy tiềm năng cũng như mang đến cơ hội làm kinh tế cho phụ nữ, đặc biệt là các bà mẹ hoặc các chủ hộ kinh doanh nhỏ.

🔥 Cơ hội được giao lưu, chia sẻ kinh nghiệm cùng các khách mời nữ nổi tiếng như Thái Vân Linh (Shark Linh), doanh nhân Nguyễn Bích Hằng,…

Đăng ký để không bỏ lỡ sự kiện đặc biệt này nhé! 

Link đăng ký: https://forms.gle/zdyJaea8PPZif9HM8

– Ban Truyền Thông

Thương mại điện tử đã góp phần làm bùng nổ hoạt động vận chuyển ở Việt Nam

Lĩnh vực giao nhận, đặc biệt giao hàng nhanh được đánh giá sẽ “ăn nên làm ra” trong năm nay vì nhu cầu mua hàng online ngày càng tăng mạnh.

Cận kề những ngày giáp tết, đơn hàng nhiều khiến anh Hoàng Tuấn, nhân viên giao hàng của hãng chuyển phát nhanh, không kịp ăn cơm trưa vì lo chuyển cho kịp tết. Lượng đơn hàng tăng gần gấp đôi so với ngày thường, anh Tuấn chia sẻ.

Dịch COVID-19 khiến cho các hoạt động mua bán trực tuyến, thương mại điện tử (TMĐT) phát triển mặc dù thu nhập của người tiêu dùng giảm. Theo số liệu từ Google – Temasek, nền kinh tế Internet Việt Nam đạt tăng trưởng 16% so với cùng kỳ trong năm 2020 lên 14 tỷ USD, đây là mức cao nhất ở Đông Nam Á.

Quy mô thị trường thương mại điện tử Việt Nam năm 2020 ước tính đạt 12 tỷ USD, tăng 15% so với cùng kỳ. Mức tăng trưởng mạnh nhất được ghi nhận ở mảng giao hàng thực phẩm và hàng bách hoá (tăng 33%), trong khi quần áo và mỹ phẩm tăng lần lượt 5% và 12%. Thương mại điện tử phát triển thúc đẩy ngành logistics, đặc biệt là dịch vụ chuyển phát nhanh.

 

 

Kết quả kinh doanh ngành chuyển phát nhanh trong năm 2020 vẫn khả quan
Ảnh: GK Group

Kết quả kinh doanh ngành chuyển phát nhanh trong năm 2020 vẫn khả quan. Hiện chưa có kết quả của cả năm nhưng theo lợi nhuận của Viettel Post sau 9 tháng 2020 đã tăng 15% so với cùng kỳ, kết quả này khá ấn tượng bất chấp thời gian giãn cách xã hội vào tháng 4/2020. Theo chứng khoán SSI, ước tính lợi nhuận của ngành sẽ ở mức tăng trưởng 2 con số trong cùng thời điểm khi dịch COVID-19 thúc đẩy các hoạt động thương mại điện tử cao hơn.

Mặc dù vậy, các công ty trong ngành cũng đang phải chịu sức ép cạnh tranh quyết liệt khi hàng loạt cái tên mới gia nhập thị trường. Trong giai đoạn 2019 – 2020, thị trường chuyển phát nhanh tiếp tục có sự cạnh tranh lớn khi chứng kiến sự gia nhập của hai công ty nước ngoài là J&T Express (từ cuối năm 2018) và Best Express (từ cuối năm 2019).

Những công ty này đã khuấy động thị trường bằng thị phần và giá cả, đưa mô hình kinh doanh nhượng quyền trong kinh doanh chuyển phát nhanh đến Việt Nam, với lợi thế tốc độ mở rộng nhanh cùng chi phí thấp so với mô hình thông thường như của VN Post, Viettel Post, GHTK, GHN… Những công ty mới này nhanh chóng giành được thị phần, buộc một số công ty lớn như VN Post và Viettel Post phải giảm giá dịch vụ.

Nhóm phân tích SSI nhận định, trong năm 2021 hoạt động vận chuyển liên quan đến thương mại điện tử dự kiến sẽ tiếp tục tăng trưởng, cùng với tổng giá trị hàng hoá từ 15-20% so với cùng kỳ do dân số trẻ của Việt Nam và điện thoại thông minh ngày càng phổ biến.

Theo Google, quy mô thị trường thương mại điện tử C2C tại Việt Nam sẽ tăng từ 7 tỷ USD trong năm 2020 lên 29 tỷ USD trong năm 2025, tương ứng với tốc độ tăng trưởng kép là 34% so với cùng kỳ. Tăng trưởng tổng giá trị hàng hoá ở cả thị trường C2C và B2C có thể dao động từ 15-20% so với cùng kỳ trong 5 năm tới.

Ăn theo xu hướng thị trường, cổ phiếu lĩnh vực chuyển phát nhanh được dự báo cũng tăng mạnh trong năm nay. Công ty Cổ phần chứng khoán SSI công bố báo cáo về triển vọng ngành chuyển phát nhanh năm 2021 có nhận định: ngành chuyển phát nhanh sẽ “tăng trưởng đúng xu hướng”. Báo cáo dự tính các cổ phiếu trong ngành chuyển phát nhanh tại Việt Nam đã tăng 32% so với đầu năm và tăng 78% từ mức đáy trong tháng 3/2020.

SSI nhận định, dịch COVID-19 đã thúc đẩy nhiều người làm việc tại nhà và các hoạt động trực tuyến, giúp thị trường thương mại điện tử phát triển. Đông lực ấy giúp thị trường vận chuyển và chuyển phát nhanh thương mại điện tử tăng trưởng mạnh.

Minh Anh
  * Nguồn: Nhịp cầu Đầu tư

Việt Nam đang có gần 10 triệu người thuộc nhóm HENRYs – thu nhập cao nhưng chưa giàu. Họ là ai?

Hấp dẫn hơn cả giới thượng lưu, HENRYs – the High Earners Not Rich Yet – những người có thu nhập cao nhưng chưa giàu đang là tập khách hàng mà nhiều thương hiệu xa xỉ muốn nhắm tới. Theo nghiên cứu của RBNC, khoảng 10% dân số Việt Nam thuộc nhóm này vào năm 2020…

 

Hấp dẫn hơn cả giới thượng lưu, HENRYs – the High Earners Not Rich Yet – những người có thu nhập cao nhưng chưa giàu đang là tập khách hàng mà nhiều thương hiệu xa xỉ muốn nhắm tới. Theo nghiên cứu của RBNC, khoảng 10% dân số Việt Nam thuộc nhóm này vào năm 2020…

Những HENRYs Việt Nam, họ là ai?

Ông Robert Trần – Giám đốc điều hành Tập đoàn Tư vấn Chiến lược RBNC phụ trách thị trường Bắc Mỹ và Châu Á Thái Bình Dương – cho biết: Thị trường hàng xa xỉ toàn cầu, trong đó có Việt Nam, đang chứng kiến sự trỗi dậy của một nhóm người tiêu dùng mới – HENRYs (the High Earners Not Rich Yet – những người thu nhập cao nhưng chưa giàu).

Việt Nam đang có gần 10 triệu người thuộc nhóm HENRYs – thu nhập cao nhưng chưa giàu. Họ là ai? - Ảnh 1.

Ông Robert Trần – Giám đốc điều hành Tập đoàn Tư vấn Chiến lược RBNC phụ trách thị trường Bắc Mỹ và Châu Á Thái Bình Dương.

Chia sẻ trên chương trình CEO – Chìa khóa thành công về một nghiên cứu của Tập đoàn RBNC cách đây 3 năm, ông Robert cho biết năm 2020, sẽ có 10% dân số Việt Nam thuộc nhóm HENRYs này.

“Chúng tôi không gọi họ là tầng lớp trung lưu, mà là tầng lớp cận giàu”, ông Robert nói.

10 năm nữa, Việt Nam sẽ có rất nhiều bạn trẻ Gen Z trở thành tỷ phú

HENRYs, theo định nghĩa của RBNC, là những cặp vợ chồng có thu nhập khoảng 75.000 – 250.000 USD/năm, tức xê dịch từ gần 2 – 6 tỷ đồng/năm. Mức sàn thu nhập này thấp hơn mức Deloitte đề cập về tầng lớp HENRYs trong báo cáo “Những thế lực kinh doanh hàng xa xỉ toàn cầu 2019. Trong báo cáo này, Deloitte định nghĩa giới HENRYs có thu nhập từ 100.000 – 250.000 USD/năm.

“Đây là nhóm chưa giàu, nhưng muốn có trải nghiệm của người giàu. Ở Việt Nam, số người thuộc nhóm này khoảng 10 triệu người”, ông Robert nói thêm.

Báo cáo này cũng đề cập đến một tương lai của giới nhà giàu Việt Nam. Theo đó, 10 năm nữa, Việt Nam sẽ có rất nhiều bạn trẻ Gen Z trở thành tỷ phú.

Vì đâu những kẻ cận giàu HENRYs “hấp dẫn” hơi cả giới thượng lưu?

Việt Nam đang có gần 10 triệu người thuộc nhóm HENRYs – thu nhập cao nhưng chưa giàu. Họ là ai? - Ảnh 3.

Ảnh minh họa. Nguồn: Forbes.

“Đừng nghĩ người giàu sẵn sàng trả tiền cho những món hàng xa xỉ, bởi người giàu đã đủ trải nghiệm. Nhưng nhóm HENRYs thì khác”.

“Đó là nguyên nhân mà Chanel, Dior, Louis Vuitton… làm những sản phẩm giá thấp hơn, nhắm vào nhóm HENRYs. Thay vì chỉ làm ra những chiếc túi vài ngàn USD, các thương hiệu xa xỉ đã cho ra cả những chiếc túi vài trăm USD để phục vụ nhóm này”, ông Robert chia sẻ.

Báo cáo “Những thế lực kinh doanh hàng xa xỉ toàn cầu 2019” của Deloitte cho biết, bởi HENRYs khả năng cao là sẽ gia nhập giới nhà giàu trong tương lai gần, việc đưa nhóm này vào danh mục phục vụ của các thương hiệu luxury sẽ là “mũi tên trúng hai đích”: Giữ chân được khách hàng có giá trị trong hiện tại, và Xây dựng mối quan hệ khách hàng, bán được hàng xa xỉ cho họ trong tương lai, khi họ trở thành những người tiêu dùng thực sự giàu có.

7 đặc tính của nhóm HENRYs

 

Deloitte nhận định HENRYs là phân khúc khách hàng cực quan trọng. Các thương hiệu cao cấp muốn nhắm đến giới HENRYs phải cung cấp các sản phẩm toàn diện, nhưng đồng thời mang tính cá nhân hóa và thể hiện bản thân.

Còn theo RBNC, giới HENRYs có thể mô tả với 7 đặc tính sau:

1. Tài chính

Tiết kiệm để mua nhà, mua xe, mua bảo hiểm, gửi ngân hàng… là thói quen sử dụng tài chính thường thấy ở nhóm HENRYs. Họ lo lắng cho tương lai bản thân và chuẩn bị những khoản “phòng thân” nhằm đảm bảo sức khỏe và chất lượng cuộc sống. HENRYs có tối thiểu 75.000 USD (khoảng 1,7 tỷ VND) trong tài khoản.

2. Phong thái

Việt Nam đang có gần 10 triệu người thuộc nhóm HENRYs – thu nhập cao nhưng chưa giàu. Họ là ai? - Ảnh 5.

Ảnh minh họa. Nguồn: Entrepreneur.

“Giàu chưa chắc đã sang”. Có nhiều người lầm tưởng thu nhập cao đồng nghĩa là họ đã có cuộc sống cao cấp. Đẳng cấp thật sự của một HENRYs được khẳng định từ chính suy nghĩ của họ: “Tôi độc lập, tôi mạnh mẽ và tôi có giá trị của mình”.

3. Tinh thần

Họ thích dùng “hàng hiệu giá phải chăng”. Mặc dù thu nhập của họ tốt nhưng họ sẽ không chi quá nhiều tiền chỉ vì thương hiệu nổi tiếng. Điều họ quan tâm nhất vẫn là giá trị thực của sản phẩm hay dịch vụ nào đó. Để đáp ứng xu hướng đó, hàng loạt nhãn hiệu thời trang đình đám khéo léo đưa vào những câu chuyện nhân văn để nói về sản phẩm hay dịch vụ của họ.

4. Thể chất

Việt Nam đang có gần 10 triệu người thuộc nhóm HENRYs – thu nhập cao nhưng chưa giàu. Họ là ai? - Ảnh 6.

Ảnh minh họa.

Họ dành nhiều thời gian cũng như tiền bạc để đầu tư vào sức khỏe. Họ nhận thức rõ và xem trọng các hoạt động tăng cường thể chất và giữ vóc dáng như tập thể dục, tập gym hay yoga và sử dụng các thực phẩm sạch…

Điều này còn làm hình thành nên mối bận tâm khi nhóm người này khi quyết định làm việc tại các công ty với câu hỏi “Liệu công ty này có tạo điều kiện để nhân viên có thời gian tập thể thao hay chính sách chăm sóc sức khỏe nhân viên không?”

5. Tri thức

Ảnh: GK Group

Suy nghĩ mới mẻ, luôn khát khao học hỏi và trải nghiệm để thu nạp thêm nhiều kiến thức. Đó là những suy nghĩ vô cùng tích cực của nhóm người này. Họ luôn mong muốn được học nhiều hơn nữa, từ đó hình thành những sở thích như tham gia các khóa học ngắn hạn, các buổi hội thảo, tọa đàm, đi du lịch để khám phá, trải nghiệm…

6. Xã hội

Ở Việt Nam mối quan hệ xã hội đang bị hiểu sai. Người ta nghĩ có connect (kết nối) với những người giàu, người nổi tiếng, chuyên gia… trên mạng xã hội thì đã được xem là “có đẳng cấp”. Tuy nhiên, HENRYs hiểu rất rõ network (mối liên hệ) thực sự sẽ được thể hiện ở chỗ bạn biết họ, họ biết bạn và cả hai sẽ sẵn sàng gặp gỡ bên ngoài và hỗ trợ lẫn nhau.

7. Môi trường

Trân trọng thiên nhiên. Họ thích tham gia và ủng hộ các sản phẩm, dịch vụ có góp phần vào bảo vệ môi trường sống và tránh tuyệt đối các thực phẩm từ động vật có khả năng bị tuyệt chủng.

Nguồn CafeBiz.

Thế hệ Y không thích làm công việc hành chính 8h nữa, mọi người đều muốn trở thành Doanh nhân

Theo This Is Capitalism, 67% thế hệ Y muốn bắt đầu doanh nghiệp của riêng họ. Thế hệ này coi khởi nghiệp là một cơ hội để nắm bắt. Trên thực tế, họ có thiên hướng trở thành doanh nhân.

 

 

Trong khi thế hệ Babyboomers từ năm 1946-1964 có những sở thích nghỉ ngơi sau giờ làm việc và cuối tuần, những người thuộc thế hệ Y hay thế hệ Millenials từ năm 1980 – 1995 cũng có cho mình những công việc bận rộn khác.

Cả bố mẹ tôi đều mới nghỉ hưu sau tổng cộng 4 thập kỷ làm việc. Trong 4 thập kỷ đó, họ làm việc trong các cơ quan chính phủ và nhà nước, điều đó có nghĩa là, ngoài việc phải đi làm 8 giờ, họ có thêm quyền lợi, các ngày nghỉ lễ và hơn hết là đảm bảo việc làm.

Vào cuối tuần, họ sẽ cởi bộ vest và cà vạt, mặc yếm và quần jean, dành cả ngày để làm vườn, giao lưu và nói chung là thư giãn.

Lối sống làm việc của thế hệ tôi hoàn toàn khác. Chúng tôi nhảy việc thường xuyên hơn. Các công ty liên tục đưa ra các chiến lược mới để tuyển dụng thành công và quan trọng hơn là giữ chân chúng tôi.

Thế hệ Y cảm thấy như công việc không chỉ là một khoản tiền lương. Họ muốn công việc phải có mục đích. Các thế hệ cũ đều hướng tới việc hoàn thành công việc và được trả tiền. Nhưng thế hệ Y muốn hoàn thành công việc “ý nghĩa” và được trả tiền.

Nếu lướt tài khoản mạng xã hội của những người tuổi 20 hoặc 30, bạn sẽ dễ bắt gặp dòng chữ “người sáng lập XYZ” trong tiểu sử của họ.

Nó có thể là một ứng dụng. Một công ty khởi nghiệp. Một liên kết đến tài khoản doanh nghiệp họ kinh doanh trên mạng xã hội. Hoặc nó có thể mô tả ngẫu nhiên một việc mà họ làm trong thời gian rảnh rỗi.

Nếu bạn tình cờ xem được Instagram hoặc LinkedIn của tôi, bạn sẽ thấy tôi cũng có những hành vi trên.

Nhờ vào nền kinh tế Gig mà hầu hết chúng tôi có những thứ khác để làm bên cạnh công việc kiếm sống chính ban ngày. Hoặc chỉ đủ để chi trả cho cuộc sống.

Thứ thúc đẩy chúng tôi. Thứ khiến chúng tôi phải dậy lúc 5 giờ sáng.

Tất cả những thứ chiếm thời gian khiến chúng ta không có thời gian cho gia đình và bạn bè.

Thứ khiến chúng tôi khó chịu chỉnh sửa tiểu sử của mình thành “Người sáng lập…” như thể chúng tôi là người sáng lập công ty khởi nghiệp lớn kế tiếp ở Thung lũng Silicon.

Trong định nghĩa của chúng tôi, kiếm tiền là cho mục đích và niềm đam mê

Thế hệ Y được gọi là thế hệ được thúc đẩy bởi niềm đam mê. Mục đích tồn tại là thứ giúp chúng tôi tiếp tục.

Chúng tôi đã tích hợp sở thích với mục đích, và kiếm tiền từ nó.

Mọi người thất vọng khi thấy chúng tôi theo đuổi điều mà chúng tôi yêu thích và tính phí.

Chúng tôi bị gắn mác là lười biếng, thích quyền lợi, ích kỷ, không được dạy bảo,…

Chúng tôi lúc nào cũng muốn nhiều hơn nữa, điều đó hoàn toàn đúng. Nhưng điều mà thế hệ cũ không nhận ra là: Đó là vì chúng tôi không còn lựa chọn nào khác.

Bố mẹ tôi có những công việc vừa ý chực chờ sẵn khi họ vẫn còn học đại học.

Người nào ở độ tuổi 20 ngày nay mà có được điều này thì đúng là không thể tin được.

Khi tôi tốt nghiệp đại học, lúc đó đang là đỉnh điểm của cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu, tôi đã thất nghiệp trong vài tháng trước khi tìm được việc làm. Các tổ chức tài chính đã sa thải các chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm. Vì vậy, một sinh viên mới tốt nghiệp không phải là một ưu tiên của họ. Công việc đầu tiên của tôi chỉ là công việc thời vụ và làm theo dự án. Khi dự án kết thúc, thì cũng đồng nghĩa với việc tôi lại lao đầu như điên vào công cuộc tìm việc.

Hai thực tế trên đã hun đúc thế hệ của tôi phải suy nghĩ: Chúng tôi cần phải sáng tạo và kinh doanh.

Thế giới ngoài kia là lúc thì dư dả lúc thì đói kém, và chúng tôi cũng cần phải ăn.

Nó cũng buộc chúng tôi phải tự lượng sức mình. Chúng tôi nhận ra rằng mình dễ bị sa thải như thế nào trong một công ty. Một lần nữa, đây là một cảm giác xa lạ đối với thế hệ trước.

Vì vậy, chúng tôi phải vượt qua những sự chống đối và sử dụng sức mạnh của Internet để tạo ra một cuộc sống mà chúng tôi không dễ có được. Khi bạn là ông chủ hoặc người đồng sáng lập, bạn hoàn toàn không có tư cách tự sa thải mình.

Món nợ sinh viên đã buộc chúng tôi phải lao vào cuộc sống hối hả và chạy theo một nguồn thu nhập bổ sung với các dự án đam mê của mình. Do đó, chúng tôi cũng phải đối mặt với nhiều lo lắng và căng thẳng hơn các thế hệ khác.

Trong một thế giới hoàn hảo, chúng tôi tất thảy sẽ được hưởng những lợi ích của việc đảm bảo việc làm mà thế hệ cha mẹ chúng tôi có được, và hưởng những lợi ích từ cơ hội rộng lớn mà Internet và thương mại điện tử mang lại.

Một thế giới mà chúng tôi được hưởng những thứ xa xỉ.

Nhưng than ôi, chúng tôi nào được vậy. Chúng tôi chỉ có Internet và thương mại điện tử, nên chúng tôi phải thích nghi và tạo ra thứ gì đó bền vững.

Trái ngược với quan điểm của nhiều người, chúng tôi không được nuông chiều. Và chắc chắn, chúng tôi không có nhiều sự lựa chọn.

Lần tới nếu bạn hoặc tôi cảm thấy chướng mắt khi thấy một cửa hàng Etsy hoặc một kênh Youtube do một người 32 tuổi phát hành như một công việc tay trái, hãy dành một chút thời gian và nghĩ rằng có thể họ trở thành “người sáng lập” hoặc “ông chủ” là bởi vì họ bắt buộc phải như vậy.

Nguồn CafeBiz.

Diễn đàn Doanh nghiệp thế kỷ 21 – bữa tiệc kiến thức Kinh doanh của GK Group

Ngày 15 & 16/1/2021 vừa qua, Diễn đàn Doanh nghiệp thế kỷ 21 của Cộng đồng Gk Group đã diễn ra thành công tốt đẹp tại TP.HCM. Hãy cùng chúng tôi điểm lại sự kiện để lại nhiều dấu ấn tuyệt vời này.

Ngày 15/01/2021: Đào tạo thực chiến Bán hàng & Mở rộng đối tác kinh doanh, gia tăng doanh số xuyên Tết từ Nhà đào tạo nhiều năm kinh nghiệm và có kết quả thực tế.

Ngày 16/01/2021: Lĩnh hội kiến thức từ các Leader có tầm ảnh hưởng trong cộng đồng. Vinh danh các Đội ngũ và Thành viên xuất sắc. Gala Dinner – tiệc tối.

Nhà sáng lập GK Group – Mr.Huỳnh Tiến Thịnh khai mạc chương trình.

Team Leader – Mrs.Hana Nguyễn Thị Thanh Triều chia sẻ Giá Trị Tự Do trong Kinh Doanh Theo Mạng.

Business Profi –  Mrs.Nguyễn Thị Kim Nguyên mang đến chia sẻ thú vị về giá trị Niềm Tin!

Cô gái trẻ Alana Lò Thị Thương ( 1998 ) tự tin chia sẻ Cơ Hội Khởi Nghiệp cho Giới Trẻ và Truyền cảm hứng.

Platinum Business Leader – Mrs.Đặng Thị Việt Phương.

Đại diện từ phia đối tác Siberian Wellness, Mrs.Nguyễn Phương Hiền.

Workshop trực tuyến Kinh doanh xuyên biên giới giữa hai đầu cầu Việt – Nga.

Nhà sáng lập GK Group – Mrs.Ngô Thanh Hằng.

Nhà sáng lập GK Group – Mr.Huỳnh Tiến Thịnh.

Vinh Danh kết quả kinh doanh và sự cống hiến của các thành viên trong cộng đồng GK Group.

Tiệc cuối năm Gala Dinner với món quà tinh thần đặc biệt trực tiếp từ Chủ Tịch Đối Tác gửi tặng.

Business Forum 21 – Diễn đàn Doanh nghiệp thế kỷ 21 khép lại, mỗi thành viên tham gia đã tận hưởng một bữa tiệc kiến thức vô cùng đặc biệt, hứa hẹn một năm 2021 tăng trưởng thần tốc, bứt phá về bản thân và kinh doanh.

Ban Truyền Thông.

3 xu hướng nổi bật về mạng xã hội trong năm 2021.

Facebook dự đoán

Khi các cửa hàng truyền thống vẫn đóng vai trò quan trọng trong đời sống kinh tế xã hội, thương mại điện tử chắc chắn sẽ luôn tồn tại cùng cộng đồng.

Theo ông Khôi Lê – Giám đốc phụ trách mảng Kinh doanh toàn cầu thị trưởng Việt Nam của Facebook, những biến động trong năm 2020 đã thay đổi tất cả: Cách chúng ta sống, làm việc và vui chơi.

Khi cả thế giới đang phải đối mặt với những ảnh hưởng của COVID-19 tới kinh tế và xã hội, đây cũng là dịp để các doanh nghiệp nhìn lại những gì đã qua và lên kế hoạch cho chặng đường sắp tới.

COVID-19 là đại dịch toàn cầu đầu tiên diễn ra trong thời đại kỹ thuật số. Là một công ty công nghệ giúp kết nối hàng tỷ người trên Trái Đất, Facebook nhận thấy quá trình chuyển đổi số được dự báo diễn ra trong 5 năm nhưng trên thực tế chỉ mất vài tháng.

Mọi người dành thời gian online nhiều hơn – để liên lạc với nhau, làm việc, mua sắm, chơi game… Con người ngày càng thích ứng với các công nghệ mới nhanh hơn và các doanh nghiệp cũng bắt kịp với xu thế ấy.

Gọi video trở thành xu hướng trong COVID-19. Ảnh: GK

Tuy nhiên, trong bối cảnh kinh tế còn nhiều bất ổn, khách hàng ngày càng đặt nhiều kỳ vọng hơn vào các trải nghiệm đối với doanh nghiệp.

Vì thế, các doanh nghiệp hiện nay đang đứng trước cơ hội trở thành động lực phục hồi kinh tế trong thời gian sắp tới. Trong những năm gần đây, môi trường kinh doanh của Việt Nam đã có những thay đổi hết sức căn bản tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp nhỏ và vừa phát triển. Đến nay, doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm 96,7% tổng số doanh nghiệp cả nước.

Sự lớn mạnh cả về số lượng, quy mô hoạt động và cả về nội lực của khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa có tác động to lớn, góp phần quan trọng vào sự phát triển kinh tế – xã hội và quá trình hội nhập quốc tế của Việt Nam.

Hàng năm, các doanh nghiệp nhỏ và vừa đóng góp khoảng 40% GDP, nộp ngân sách nhà nước 30%, đóng góp giá trị sản lượng công nghiệp 33%, giá trị hàng hoá xuất khẩu 30% và thu hút gần 60% lao động.

Các doanh nghiệp hiện nay đang đứng trước cơ hội trở thành động lực phục hồi kinh tế trong thời gian sắp tới.

Các doanh nghiệp này cần nhanh chóng nắm bắt nhu cầu trực tuyến cũng như trực tiếp của khách hàng, đồng thời tìm ra cách chuyển đổi dịch vụ phù hợp. Rất nhiều doanh nghiệp với quy mô khác nhau đã làm được điều này, trở thành những “người hùng” thể hiện được sự sáng tạo không biên giới của mình.

Facebook đang đứng tại điểm giao của cộng đồng và thương mại, nơi mà các doanh nghiệp có thể được truyền cảm hứng từ những xu hướng đang diễn ra trên nền tảng của mình.

Vào đầu năm 2020, Facebook đã chia sẻ về 5 xu hướng nổi bật trên mạng xã hội, bao gồm: di động, video, chia sẻ ngắn hạn (Stories), nhắn tin và thương mại điện tử. Chúng ta đang chuẩn bị bước sang năm mới 2021 và những xu hướng này càng trở nên rõ ràng hơn tại khu vực Châu Á – Thái Bình Dương, đòi hỏi doanh nghiệp ở mọi quy mô phải thích ứng để kinh doanh trực tuyến.

Trong khi các cửa hàng truyền thống vẫn luôn đóng vai trò quan trọng trong đời sống kinh tế xã hội, thương mại điện tử chắc chắn sẽ luôn tồn tại cùng cộng đồng.

Dưới đây là 3 xu hướng được Facebook dự báo sẽ có ảnh hưởng lớn và những điểm các doanh nghiệp cần lưu ý để phát triển kinh doanh trong năm 2021.

Di động và video dạng ngắn

Những năm gần đây, nội dung dưới dạng video đang trở nên rất phổ biến, đặc biệt là trong năm 2020, khi mọi người dành nhiều thời gian ở nhà hơn do các biện pháp cách ly và giãn cách xã hội.

Livestream đã trở thành một hiện tượng, với số lượng tăng lên tới 45% chỉ trong khoảng tháng 3 và tháng 4 năm ngoái. Khu vực Châu Á – Thái Bình Dương chiếm tới 77,5% tổng số lượng người xem video trên toàn thế giới.

Nội dung dưới dạng video đang trở nên phổ biến
Ảnh: GK

Video dạng ngắn ngày càng được ưa thích, trở thành phương thức giải trí và thể hiện bản thân không thể thiếu đối với nhiều người. Riêng ở Việt Nam, người dùng xem trung bình 21 video ở định dạng ngắn, chiếm tới 56% tổng số video họ xem hàng ngày.

Những xu hướng này dự báo về sự phát triển mạnh mẽ trong tương lai của mua sắm trực tuyến kiểu mới: Kết hợp giữa giải trí và bán hàng, được dẫn dắt bởi các nhà sáng tạo nội dung và những người tạo nên xu hướng.

Vì vậy, để nổi bật trên thị trường, các doanh nghiệp cần chú ý đến việc xây dựng hình ảnh riêng của mình trên môi trường trực tuyến.

Thương mại gắn liền với nhu cầu khám phá

Các doanh nghiệp cần chú ý vào một thực tế, rằng con người hiện đại ở mọi lứa tuổi nay đã cởi mở hơn với những cách tìm kiếm sản phẩm mới và các phương thức mua sắm mới. Điều này đòi hỏi một tư duy tân tiến để mạnh dạn thử nghiệm các phương thức mua sắm mới như mua hàng trực tiếp trên kênh mạng xã hội, mua hàng qua livestream, click-and-collect (đặt hàng trực tuyến và lấy tại cửa hàng), dịch vụ thuê bao hay ứng dụng các công nghệ mới như thực tế tăng cường (AR).

Con người hiện đại ở mọi lứa tuổi nay đã cởi mở hơn với mạng xã hội
Ảnh: SCMP

Doanh nghiệp cần xác định lại các kênh và nền tảng mà mình muốn sử dụng. Trong năm 2020, Facebook đã giới thiệu Facebook Shops giúp các doanh nghiệp thiết lập một cửa hàng trực tuyến dễ dàng hơn để khách hàng có thể tiếp cận trên cả Facebook và Instagram.

Những phương pháp khác có thể kể đến như đưa khách hàng trải nghiệm cửa hàng thông qua video 360 độ hay thử sản phẩm tại nhà sử dụng bộ lọc AR hoặc sử dụng quảng cáo có thể tương tác được để khách hàng tiếp cận sản phẩm theo cách thú vị hơn.

Ngoài ra, các doanh nghiệp cũng nên tận dụng các dịp lễ, ngày đặc biệt như “Siêu Sale” 9.9, 10.10, 11.11 để tạo nên hành vi mua sắm mới cho khách hàng như tự tặng quà cho bản thân.

Trao đổi trực tiếp với doanh nghiệp qua ứng dụng nhắn tin và Thương mại xuyên biên giới

Các ứng dụng nhắn tin là một trong những kênh phát triển nhanh nhất hiện nay để khách hàng liên lạc với doanh nghiệp. Có hơn 175 triệu người trên toàn thế giới nhắn tin tới một tài khoản WhatsApp Business mỗi ngày. Con số này được kỳ vọng sẽ còn tăng hơn nữa.

Các ứng dụng nhắn tin là một trong những kênh phát triển nhanh nhất hiện nay để khách hàng liên lạc với doanh nghiệp
Ảnh: GK

Trong năm vừa qua, tổng số các cuộc hội thoại hàng ngày giữa khách hàng và doanh nghiệp trên Messenger và Instagram cũng tăng lên hơn 40%. Các hệ thống truyền thống như gọi điện hay email cho người bán hàng không chỉ tốn nhiều thời gian và tốn kém cho các doanh nghiệp mà còn ít được khách hàng ngày nay ưa chuộng.

Ngành thương mại đang trong quá trình số hoá mạnh mẽ, tăng thêm cơ hội cho các hoạt động xuyên biên giới. Do đó, các doanh nghiệp cần chủ động xây dựng kết nối trên diện rộng, tập trung vào những điểm mấu chốt trong trải nghiệm khách hàng.

Chúng ta đang bước vào kỷ nguyên mới của thương mại với những sự phát triển chóng mặt. Tuy nhiên, có những điều cốt lõi vẫn không thay đổi: mọi người muốn được tương tác với doanh nghiệp theo cách giữa người với người cùng các trải nghiệm được cá nhân hoá và không bị gián đoạn. Cách mọi người khám phá sản phẩm và dịch vụ mới cũng trở thành những trải nghiệm mang tính xã hội hơn trước đây.

Dù ở quy mô nào, công thức chung để giúp doanh nghiệp không chỉ tồn tại mà còn phát triển hơn nữa chính là: Tăng nhận diện, đẩy mạnh trải nghiệm khám phá, thường xuyên trò chuyện cùng khách hàng và cởi mở với thương mại xuyên biên giới.

Sơn Mai.
* Nguồn: Nhịp cầu Đầu tư

Bán hàng cho thế hệ Z: Đừng đặt mục tiêu lợi nhuận, hãy chân thực và thật minh bạch!

Đây là cách hiệu quả nhất để bán hàng cho người thuộc thế hệ Z.

 

Điều gì định nghĩa một thế hệ?

Điều gì định hình xã hội mà họ lớn lên?

Đặc điểm của chúng đóng vai trò như thế nào trong việc marketing thành công?

Thế hệ Z bao gồm những người sinh ra từ cuối những năm 1990, cho đến tận năm 2010. Họ là thế hệ đầu tiên lớn lên với Internet và chưa bao giờ trải qua cuộc sống không có internet.

Đây là thế hệ biết cách sử dụng Google hơn là sử dụng hệ thống thập phân Dewey.

Đây là thế hệ lớn lên với những nội dung và vlog của những người sáng tạo ở độ tuổi của họ trên YouTube, thay vì xem lại những bộ phim hoạt hình đầy màu sắc chuyển động trên một chiếc TV màu.

Thế hệ này có thể trao đổi với bạn bè thông qua một chiếc màn hình vừa vặn trong túi, thay vì phải gọi từ máy để bàn quay số, hoặc sử dụng điện thoại có dây của cha mẹ.

Việc thường xuyên tiếp cận với công nghệ có nghĩa là họ luôn cập nhật thông tin về biến đổi khí hậu, các cuộc tấn công khủng bố, thiên tai và các sự kiện khác trên thế giới. Họ có ý thức về công bằng xã hội và nhu cầu bình đẳng trong xã hội.

Họ cũng cực kỳ ý thức về cách thể hiện bản thân trên mạng. Lớn lên cùng với mạng xã hội, Thế hệ Z cho mình là trung tâm của câu chuyện online, đồng thời sử dụng nền tảng này để kết nối với những người có cùng chí hướng và thể hiện bản thân với thế giới theo cách dễ hiểu.

Họ muốn kết nối với các doanh nghiệp minh bạch và trung thực trên mạng. Họ muốn có thể xem cách một thương hiệu hoạt động và biết rằng họ làm như vậy là có ý nghĩa.

Cuối cùng, ý nghĩa, độ tin cậy và tính minh bạch chìa khóa để tiếp cận thành công Thế hệ Z.

Tôi dựa vào đâu mà có thể nói ra những điều này?

Tôi sinh năm 1999. Năm nay 21 tuổi, tôi là thế hệ Z.

Hiểu ba nguyên tắc này là chìa khóa để tiếp cận và bán hàng online cho chúng tôi.

Ý nghĩa

Nếu mục tiêu của bạn là bán hàng vì lợi nhuận, đừng ngó tới Thế hệ Z.

Do khả năng tiếp cận thông tin liên tục và lớn lên với nhận thức thường xuyên về các vấn đề như biến đổi khí hậu, Thế hệ Z muốn mua các thương hiệu đại diện cho các giá trị quan trọng đối với họ. Họ nghiêm túc về vấn đề này hơn bất kỳ thế hệ nào khác, hơn một nửa nói rằng: họ muốn một thương hiệu phải có ý thức về môi trường và có trách nhiệm với xã hội.

Thế hệ Z muốn các sản phẩm không có sự tàn nhẫn và phải thuần chay. Họ muốn biết bạn đang làm gì để phát triển bền vững. Họ muốn thấy thương hiệu của bạn thông qua các chương trình tái chế và hỗ trợ các tổ chức từ thiện chống lại biến đổi khí hậu.

Đừng đánh giá thấp tầm quan trọng của một mục đích cao quý.

Độ tin cậy

Sự hiện diện trên mạng xã hội là một phần đặc trưng của Thế hệ Z.

Thế hệ Z muốn giới thiệu hình ảnh chân thực của họ trên mạng. Họ ý thức được cách họ được lan truyền trên internet, nhưng họ không thèm một bảng tin được sắp xếp hoàn hảo trên Instagram hoặc ly latte đá được chụp cùng với quả bơ trên bánh mì nướng.

Thế hệ Z đang dần ngó lơ các quy tắc cũ của mạng xã hội, họ ủng hộ những thứ độc đáo và không qua chỉnh sửa. Họ muốn các thương hiệu liên quan đến họ trong cuộc sống thực, thay vì bán cho họ hình ảnh của một phong cách sống hoàn hảo, thẩm mỹ.

Điểm mấu chốt: làm cho hoạt động tiếp thị của bạn trở nên đáng tin bằng cách loại bỏ tính thẩm mỹ bóng bẩy trên Instagram và áp dụng phương pháp tiếp cận nội dung thực tế hơn, không qua chỉnh sửa để thúc đẩy sự tương tác.

Thế hệ Z không muốn sự hoàn hảo, họ muốn sự chân thực.

Tính minh bạch

Thế hệ Z là thế hệ doanh nhân.

Thế hệ này đã lớn lên cùng việc chứng kiến cảnh cha mẹ của họ bị mất việc làm trong cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008, và hiện đang là những người khủng hoảng nhất trong số những người bị ảnh hưởng nặng nề khi thất nghiệp do COVID-19.

Tuy nhiên, đó không phải là sự diệt vong và u ám.

Đối với một thế hệ lớn lên cùng với công nghệ, họ sẽ dễ thấy khả năng có được các kỹ năng số, có thể marketing thông qua nghiên cứu và tham gia các khóa học trực tuyến. Đây là thế hệ sử dụng internet để xây dựng sự nghiệp của họ từ đầu.

2/3 thế hệ này muốn bắt đầu kinh doanh riêng. Nếu doanh nghiệp của bạn minh bạch và họ biết được doanh nghiệp bạn hoạt động như thế nào, những người thích tinh thần kinh doanh sẽ để ý đến bạn.

Nếu bạn cho thế hệ này thấy cách họ có thể tạo ra thứ gì đó cho chính mình và sống một cuộc sống tự làm chủ, bạn sẽ thu hút và giữ được sự chú ý của họ.

Hãy minh bạch trong cách thương hiệu của bạn hoạt động. Thế hệ Z coi trọng điều này hơn những gì bạn biết.

Những thay đổi công nghệ khi Thế hệ Z lớn lên đã định hình nên những người trẻ mà họ trở thành.

Họ muốn hỗ trợ các thương hiệu có mục tiêu lớn và tạo được tiếng vang cho họ. Họ không muốn được chào hàng bằng những thứ vớ vẩn.

Họ muốn thấy những người ở độ tuổi của họ sử dụng các sản phẩm và dịch vụ liên quan đến cuộc sống của họ. Họ coi trọng nội dung chân thực và dễ liên tưởng, hơn là tính thẩm mỹ hoàn hảo của Instagram.

Cuối cùng, thế hệ này muốn xây dựng một cái gì đó cho chính họ. Đã qua rồi thời kỳ có một công việc văn phòng ổn định và làm việc cho cùng một công ty đến khi họ chết, hoặc nghỉ hưu. Thế hệ Z muốn tạo ra một đế chế của riêng họ. Hãy minh bạch và cho họ thấy cách hoạt động của bạn.

Bằng cách hiểu những quan điểm này của Thế hệ Z, bạn được trang bị tốt hơn để marketing cho họ.

Đừng bỏ lỡ việc bán hàng cho thế hệ mới nhất này. Bây giờ tất cả chúng ta đều đã trưởng thành và chúng ta chỉ mới bắt đầu.

  – Theo Cafebiz –

Kiếm ngàn tỷ từ bán hàng online trên Facebook, làm video Youtube giờ “hết cửa” trốn thuế

Từ ngày 5/12, các ngân hàng phải có trách nhiệm cung cấp thông tin tài khoản cá nhân theo đề nghị của cơ quan thuế. Theo nghị định mới, các bộ, ngành có liên quan sẽ thiết lập cơ chế quản lý, giám sát các giao dịch thanh toán xuyên biên giới trong thương mại điện tử, kinh doanh dựa trên nền tảng số và các dịch vụ khác với tổ chức, cá nhân ở Việt Nam…

 

Kiếm ngàn tỷ từ bán hàng online trên Facebook, làm video Youtube giờ "hết cửa" trốn thuế

 

Ảnh minh họa cắt từ video.

Một cá nhân tại Hà Nội có thu nhập 41 tỷ đồng nhờ Google đã được Tổng cục Thuế mời lên làm việc, sau đó bị truy thu số thuế hơn 4 tỷ đồng. Câu chuyện này được ông Vũ Mạnh Cường, Vụ trưởng Vụ thanh tra kiểm tra (Tổng cục Thuế) chia sẻ tại một buổi họp báo cuối tháng 10/2020.

Theo Nghị định 126/2020/NĐ-CP có hiệu lực từ ngày 5/12, các bộ, ngành có liên quan phải cung cấp thông tin của người nộp thuế cho cơ quan thuế trong những trường hợp nhất định, trong đó có thông tin về tài khoản của người nộp thuế để quản lý thuế đối với các hoạt động kinh doanh dựa trên nền tảng số và các dịch vụ khác với tổ chức, cá nhân ở Việt Nam.

Ngoài các hoạt động kinh doanh online trên Facebook, Zalo, hoặc kiếm tiền từ các video clip trên Youtube, một hoạt động kinh doanh trên nền tảng số cũng đang nổi trội là cho thuê nhà thông qua các ứng dụng số.

Theo nghị định mới, các ngân hàng thương mại có trách nhiệm cung cấp thông tin tài khoản của người nộp thuế. Các thông tin cần được cung cấp bao gồm giao dịch qua tài khoản, số dư, số liệu giao dịch theo đề nghị của người đứng đầu cơ quan thuế.

Việc này phục vụ cho mục đích thanh tra, kiểm tra xác định nghĩa vụ thuế phải nộp và thực hiện các biện pháp cưỡng chế thi hành quyết định hành chính về quản lý thuế theo quy định của pháp luật về thuế.

Hàng tháng, các ngân hàng thương mại phải cung cấp cho cơ quan thuế về thông tin tài khoản thanh toán của từng người nộp thuế gồm: tên chủ tài khoản, số hiệu tài khoản theo mã số thuế đã được cơ quan quản lý thuế cấp, ngày mở tài khoản, ngày đóng tài khoản.

Việc buộc trao đổi thông tin cá nhân người nộp thuế của ngân hàng thương mại với cơ quan thuế được xem là bước tiến quan trọng để giúp ngành thuế rà soát và thu thuế đúng các đối tượng.

Hiện có rất nhiều cá nhân kinh doanh online, viết phần mềm game online có doanh thu cao phải chịu thuế.

Theo đại diện Tổng cục Thuế, từ dữ liệu của các ngân hàng thương mại cung cấp cho cơ quan thuế, riêng Hà Nội đã có 18.304 cá nhân, tổ chức đã nhận được số tiền từ Google và Facebook, Youtube hoặc kinh doanh có lời nhờ các phương thực thương mại điện tử nói trên, số tiền là 1.462 tỷ đồng.

Ngoài các nghĩa vụ thuế đối với người kinh doanh bán hàng online, hoạt động kinh doanh cho thuê nhà thông qua các ứng dụng điện tử cũng có đóng góp thuế khá lớn. Trong 8 tháng năm 2020, cơ sở dữ liệu của Tổng cục Thuế xác định có 5.000 tỷ đồng doanh thu từ các loại hình nói trên, trong đó số thuế phải thu khoảng 93 tỷ đồng.

Theo Nghị định 126/2020/NĐ-CP, trường hợp các nhà cung cấp ở nước ngoài chưa thực hiện đăng ký, kê khai, nộp thuế, ngân hàng thương mại thực hiện khấu trừ, nộp thay nghĩa vụ thuế theo quy định của pháp luật thuế đối với từng sản phẩm hàng hóa, dịch vụ mà người mua là cá nhân ở Việt Nam thanh toán cho nhà cung cấp ở nước ngoài liên quan đến hoạt động kinh doanh thương mại điện tử, kinh doanh dựa trên nền tảng số.

Tổng cục Thuế phối hợp với cơ quan có liên quan xác định, công bố tên, địa chỉ website của nhà cung cấp ở nước ngoài chưa thực hiện đáng ký, kê khai, nộp thuế mà người mua hàng hóa, dịch vụ có thực hiện giao dịch.

Trên cơ sở đó, Tổng cục Thuế thông báo tên, địa chỉ website của nhà cung cấp ở nước ngoài cho ngân hàng thương mại, tổ chức cung ứng dịch vụ trung gian thanh toán để các đơn vị này xác định tài khoản giao dịch của nhà cung cấp ở nước ngoài và thực hiện khấu trừ, nộp thay nghĩa vụ thuế đối với các giao dịch của người mua là cá nhân ở Việt Nam thanh toán cho tài khoản giao dịch của nhà cung cấp ở nước ngoài.

Trường hợp cá nhân có mua hàng hóa, dịch vụ của nhà cung cấp nước ngoài có thanh toán bằng thẻ hoặc các hình thức khác mà ngân hàng thương mại, tổ chức cung ứng dịch vụ trung gian thanh toán không thể thực hiện khấu trừ, nộp thay thì ngân hàng thương mại, tổ chức cung ứng dịch vụ trung gian thanh toán có trách nhiệm theo dõi số tiền chuyển cho các nhà cung cấp ở nước ngoài và định kỳ hàng tháng gửi về Tổng cục Thuế theo mẫu do Bộ trưởng Bộ Tài chính ban hành.

 – Theo Cafebiz –

Đại diện GK Group tham dự sự kiện vinh danh 11/2020 của đối tác Siberian Wellness

Tối 25.11.2020 tại Hà Nội, đối tác chiến lược của GK Group – Tập đoàn Siberian Wellness (Liên Bang Nga) đã tổ chức sự kiện đặc biệt vinh danh những đối tác có thành tích kinh doanh xuất sắc trong tháng 10.2020, tại khách sạn 5 sao JW Marriot, Hà Nội.

Đại diện GK Group – hai Nhà sáng lập Huỳnh Tiến Thịnh & Ngô Thanh Hằng đã tham dự sự kiện này và vinh dự thay mặt Cộng đồng nhận quà tặng trị giá 100.000.000đ cho vị trí Sapphire Bussiness Leader – nấc thang thứ 10 trên 14 nấc thang dành cho đối tác kinh doanh của Siberian Wellness, chỉ sau 17 tháng kinh doanh.

Sự kiện với gần 30 khách mời – đại diện cho các đối tác có thành tích kinh doanh xuất sắc tháng 10.2020.

Hai Nhà sáng lập Cộng đồng GK Group đại diện cộng đồng nhận thưởng từ đối tác Siberian Wellness.

 – Ban Truyền thông – 

Gecko Camp 4 – thay đổi tư duy lãnh đạo của bạn mãi mãi!

Gecko Camp 4 – trại huấn luyện đội nhóm đỉnh cao – đặc sản của cộng đồng GK Group đã kết thúc tốt đẹp trong tháng 11/2020.

Đây là chương trình học trải nghiệm mạnh mẽ thông qua các trò chơi, từ đó mỗi thành viên và đội nhóm đều nhận ra những bài học về tư duy lãnh đạo, tư duy kinh doanh cho riêng mình để bứt phá mạnh mẽ.

Gecko Camp 4 diễn ra trong 3 ngày đêm 6,7,8/11/2020 tại Hà Nội dành cho các thành viên tại Việt Nam.

Biết bao năng lượng và cảm xúc tuyệt vời, cũng như sự lột xác về tư duy qua 3 ngày camp.

Gecko Camp 4 phiên bản trực tuyến sau đó – dành cho Cộng đồng GK tại nước ngoài diễn ra vào 22/11/2020 với sự tham gia của đông đảo các thành viên Gkers tại các đầu cầu Việt Nam, Nga, Đức, Slovakia, Nhật Bản…

Không khí sôi nổi tại các đầu cầu ngồi cùng nhau học qua Zoom.

Cùng chờ đón các chương trình đào tạo đẳng cấp tiếp theo từ GK Group nhé cả nhà!

 – Ban Truyền thông – 

GK Group

Cộng đồng kinh doanh trên nền tảng số

  • Hà Nội: Tầng 3 - 100 Lò Đúc - Quận Hai Bà Trưng
  • TP. Hồ Chí Minh: Park2 - Vinhomes Central Park - 208 Nguyễn Hữu Cảnh - P. 22 - Quận Bình Thạnh.

@2020 GK Group. All right Reserved

Thông tin liên hệ

  • HỌ TÊN:
  • EMAIL:
  • ĐIỆN THOẠI
  • BẠN BIẾT GK GROUP QUA ĐÂU?
NỘI DUNG: